近年来，邹城市疾控中心以山东省三级疾控中心改革为契机，积极探索绩效管理的新办法新举措，激发干部职工干事创业和高质量发展新动能。

打造一盘棋发展支持环境。该市将创新绩效管理模式作为改革发展的“试验田”，成立了由市长任组长的疾控中心改革试点工作领导小组。建立多部门协调机制。市政府办印发方案，八部门联合印发《标准化建设三年行动规划》，在审批绩效额度、开通收费渠道、恢复有偿服务等方面强化保障，在绩效分配办法制定上，该中心实行自上而下、自下而上“双向发力”，打造绩效工资分配新引擎，

科学建立一整套有效运行机制。推行“中心+科室”两级考核、考核德能勤绩廉，坚持多劳多得，优绩优酬，向关键岗位、重点工作和业绩突出人员倾斜。给予科室充分自主权，制定绩效分配办法，对照考核指标每月考核，对开展科研学术、信息发表、技能比武嘉奖等人员和违反制度规定等正反面人员分类登记，形成正面典型和负面清单，通过科室绩效考核，让疾控工作看得见、摸得着。

让专门机构“办理”。坚持党委领导、专班运作，中心主任、分管主任签批。设立考核办负责查验、复核、汇总。搭建自动化办公平台。设计实用性操作性强的考核用表，实现考核信息即时传报。考核信息报经党委会研究、论证，公示后分配绩效工资，实现了公平、公正、公开，提升了精细化管理水平.

社会化有偿服务成效凸显。开展疫苗接种、生活饮用水检测等10 余项社会化服务。建立县级联合、省市指导的“区域检测共同体”职业危害因素监测模式，完成周边4个县市区87家用人单位的现场检测，有偿社会化服务收入近千万元。

项目带动助推事业发展。承担了国家慢阻肺高危人群早期筛查与综合干预、国家蜱虫监测等国家、省级项目50余个，获得了资金、技术支持。承办了中国儿童青少年脊柱侧弯流行病学调查、职业病防治、慢性病防治等国家、省和市级现场会10余次，实验室能力逐步增强。两年内新增检验检测人才20人，新购气质联用仪等大型采样检测设备12台套。

创新科研能力不断提升。积极争取疫苗临床试验项目，2022年6月建成基地，抽调60余人组建20个工作组。严格规范疫苗临床研究经费使用，已开展项目2个，争取资金248 万元，通过绩效工资杠杆作用，充分调动研究人员和志愿者的积极性。

防医教更加融合发展。促进全业务融合发展，实现人员通、信息通、资源通。与济宁医学院、济宁卫校等开展防教融合，建立济宁医学院实习教学基地、“双师型”教师培养培训基地，成立“医防教兼职公卫讲师团”。疾控中心与当地14家医疗机构签订医防融合协议，选派业务骨干挂职卫生院副院长，加强对公卫工作的管理。

（邹城市疾控中心  李自创）